7月14日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰一行赴安建总承包、安建投资两家单位调研。建工控股党委委员、建工股份董事长王厚良，建工股份党委副书记、副总经理孙学军分别陪同调研。
上午，外部董事在安建总承包公司调研并召开座谈会。安建总承包公司党委书记、副总经理张冲就公司发展历程、经济运行情况、存在问题以及下步重点工作等进行报告并提出意见建议。王厚良在讲话中肯定了安建总承包公司历经坎坷取得当前来之不易的改革发展成果，对公司新班子以上率下务实发展、努力做大做强上市公司本部、“十四五”发展愿景等表示认可。
外部董事们围绕生产经营、改革发展以及“十四五”战略规划等与安建总承包领导班子进行座谈交流，对安建总承包公司成立15年来坚持转型升级发展所取得的成绩表示肯定，特别是对新班子今年上任以来克服疫情不利影响，抢抓机遇全力发展，顺利实现上半年“双过半”目标以及自我加压主动增加指标等给予高度评价。
针对安建总承包公司下步改革发展以及“十四五”规划，外部董事们强调：一是安建总承包处在集团本部重要位置，要进一步明确角色定位，创新发展模式，发挥引领作用，强化责任担当；二是安建总承包“百亿千人”发展愿景很好，要进一步明确发展目标，科学谋划“十四五”，做好战略落地；三是要强化基础管理，防范运营风险，对照标杆企业，提高内控标准，提升盈利能力，做到“争奖杯、守口碑”；四是安建总承包处在快速发展期，要通过多种方式，加大内部资源整合力度，优化资源配置，加大考核奖惩机制落实；五是安建总承包人力资源呈现年轻化和高学历等优势，要加强人才队伍建设，持续提升全员能力素质，大胆使用年轻干部，增强发展后劲；六是发挥自身运营集团特级资质优势，突出工程总承包主业，加快新业务开发，提高竞争力提升占有率，做到有所为有所不为；七是作为上市公司本部的重要支撑，要持续推进改革创新，不断激发内生动力，坚持做大做强上市公司本部；八是加强党建引领，创党建工作品牌，实现党建与生产经营主业高度融合，全面促进各项工作，在“十四五”时期不断迈上新台阶。
下午，外部董事在安建投资公司调研并召开座谈会。 调研中，外部董事充分了解了安建投资公司生产经营和业务发展情况，对该公司在基础管理、效益创造等方面取得的成绩表示肯定。孙学军对安建投资当前和今后业务发展提出指导性意见。他认为，安建投资作为集团新设时间不长的专业化管理公司，组织架构清晰、权责明确；管理团队学历高、干劲十足，为集团投资业务发展作出了巨大的贡献。他强调：一是要巩固并持续提升基础管理水平，强化制度理念，高标准推进标准化管理体系建设工作，围绕投资收益、资金管理、工程管理、廉洁从业等工作构建完善的风险防控体系；二是科学谋划“十四五”发展，强化外部学习交流，充分集聚集团发展优势，引领推动集团投资业务转型升级。
围绕安建投资公司下步发展，外部董事指出：一是关注市场前沿、强化政策研究，结合集团发展实际，努力开拓新的投资模式，抢占市场净地，持续扩大利润贡献率；二是关注投资绩效，认真履行出资人和管理人双重职责，充分发挥项目管理优势，做精做强ppp项目投资主业，坚持市场化运作，高度重视项目安全和质量工作，努力降低投资成本，保障集团整体效益最大化；三是关注投资风险，强化制度建设，规范权力运行机制，进一步发挥党建引领作用，落实党风廉政建设主体责任，建立完善的风险防控体系；四是关注项目后评价，不断总结优化项目管理经验；五是关注人才培养，围绕企业战略发展，有针对性引进人才，进一步挖掘现有人才潜力，重视关键核心人才储备。
安建总承包、安建投资两家公司的领导班子成员和集团董秘处负责同志参加此次调研座谈。
