11月2日下午和3日上午，安徽建工控股战略管理委员会（扩大）召开“十四五”规划专题研讨会。建工控股、建工股份在肥领导班子成员，战略管理委员会成员出席会议，两级公司机关部门负责人列席会议，会议分阶段由建工控股党委书记、董事长、战略管理委员会主任赵时运，党委副书记、总经理、董事刘家静主持。
会议学习了“习近平总书记关于‘十四五’规划重要论述（摘选）”、《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》精神，以及国务院国资委和安徽省国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》；会议通报了集团“十四五”规划编制进展、存在问题和下一步计划，重点研讨了集团公司“十四五”战略规划诊断报告和规划文本（研讨稿）。
会议指出，集团规划编制工作应系统科学总结“十三五”规划落实情况，充分体现集团在党和国家发展进程中极不平凡的五年时间里，先后取得党建和改革发展的各项成就，同时要深入分析存在的不平衡不充分问题，在集团“十四五”期间针对性研究解决。
会议要求，集团“十四五”规划编制内涵，要围绕打造国际知名、国内一流的建筑企业集团定位，着力夯实诚信文化、执行力文化、工匠文化基因，积极谋划管理水平提升、组织架构优化、“三大主业”升级、市场布局完善、创新能力提升等实施路径，促进集团“十四五”时期高质量发展。要推动集团“三级规划”整体编制进度，充分吸收各方意见，强化统筹协调，确保按时保质完成集团“十四五”规划编制工作。
会议强调，集团规划必须高起点高站位，集团上下要深入学习习近平总书记关于“十四五”规划重要讲话精神，贯彻落实习近平总书记考察安徽和在合肥主持召开扎实推进长三角一体化的重要指示精神，聚焦“两个坚持”“两个更大”，确保集团“十四五”规划成为推动企业高质量发展的纲领性指导文件。
